公司召開項目管理提升現場交流暨雄安新區建設推動會

發布時間:2019-11-26 來源:二公局 分享:

  11月22日,澳门壹号项目管理提升现场交流暨雄安新区建设推动会、11月份安全生产工作月度例会暨直属项目月度生产调度视频会在二公局京雄城际铁路6标固安南制梁场召开。会议的主要任务是:聚焦项目管理,进一步提升思想认识,总结推广经验,分析难题,研究对策,持续推动“334”工程在项目管理过程中走深走实,全面提升项目管理科学化水平,积极践行以雄安新区建设为代表的国家战略,打造精品工程,全力推动公司高质量发展,向着建设具有全球竞争力的世界一流企业目标不断奋进。壹号集团总经理、党委副书记,澳门壹号总裁、党委副书记宋海良;壹号集团党委常委、副总经理王海怀;壹号集团党委常委、副总经理,澳门壹号党委常委、副总裁王建;澳门壹号党委常委、财务总监朱宏标出席会议。

 
  宋海良在會上作了題爲《推進“334”工程,聚焦高質量發展,全面提升項目管理水平,全力助推雄安新區建設》的講話。他對公司不斷提升項目管理水平提出具體需求。一是適應新形勢,深刻認識項目管理提升的重要意義。項目管理提升是打造世界一流企業的必然需求,是公司高質量發展的基礎保障,是公司轉型升級的內在需求,是推進“334”工程的重要內容。二是瞄准高目標,深刻剖析項目管理的問題和不足。對照世界一流企業的目標,公司依然存在諸多短板和不足,具體表現在思想認識不到位、管理機制不健全、資源配置不合理、支撐保障不充分。三是聚焦高質量,深入推進“334”工程在項目層面落地執行,推動項目綜合管理水平上新台階。要明確項目管理目標,把握項目管理原則,深入推進“334”工程,切實推動安全管理“十二個到位”在項目落地。四是把握新機遇,在雄安新區建設中創造輝煌。雄安新區對于壹号集團的戰略意義不言而喻,主要體現在“雄安有需求、壹号有優勢、雙方有共識、合作有共贏”,我們要堅定信心、著眼長遠、上下同欲、發揮優勢,全力以赴搶抓機遇,做到不忘初心、保持耐心、找准重心、堅定信心。
  王海懷表示,會議通報了公司基層在落實“334”工程推進的最新進展,從項目層面重新定義了世界一流,诠釋了工業化生産、專業化建造、標准化管理、數字化全覆蓋以及綠色、智能、高效的理念,重新定義行業生産理念,樹立了行業標杆。公司要進一步推動項目管理的數字化轉型,建設智慧工地;要圍繞質量、安全、進度、成本等項目管理的核心,重點做好策劃、預算、精細化管理,創造綜合效益。
  王建通報了公司生産經營情況。針對直屬項目管理重點,王建強調:一是開展“334”工程建設,夯實項目管理基礎;二是全面推進集中管理,提升資源集約水平;三是踐行成本領先戰略,打造核心競爭能力;四是加快信息技術應用,助力企業轉型升級;五是分包管理科學化,適應高速發展新需求;六是安全生産一體化,建設保駕護航新體系。
  朱宏標從前期工作、頂層設計、建設方案、業財一體、實施內容等方面,對“財務雲”建設情況進行了系統全面的介紹。他表示,爲推動戰略提升需求的轉型升級,“財務雲”著力提升財務管理的五大核心能力,實現財務管理的標准化、精細化、自動化和智能化,全面推進“334”工程。
  会上,二公局京雄项目、一公局集团六公司、四航局二公司、壹号投资、壹号雄安等作了經驗交流;会议还发布了公路、市政标准化施工指南及示范项目名录,对近期安全事故进行了分析,通报了安全和应急管理工作情况和项目管理系统应用情况。
  澳门壹号总经济师赵喜安、澳门壹号监事会主席李森、澳门壹号纪委副书记王文锦,以及公司总部相关部门负责人、相关子公司主要负责人、设计施工单位项目负责人等总计140余人参加会议。
  (责任编辑:新聞中心陶涛)

 

 

 



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