關于壹号

發展戰略

十三五”發展的總體目標

聚焦一個中心,強化兩項驅動,緊抓三轉市場,
升級四套體系,打造五類優秀,提升六種能力

  • 聚焦“一個中心”

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    以“五商壹号”戰略爲引領,將發展聚焦到“全面建設具有國際競爭力的世界一流企業”這個中心目標上。

    主要標志爲:

    進入並保持在世界500強企業的前120名,從全球範圍內規模上進入世界一流企業排名。

    保持ENR全球最大225家承包商前5名;位列ENR全球最大225家國際承包商前5名,爭取進入前3名,保持中國上榜企業第1名,在國際工程承包舞台上占有重要位置。

    保持國資委經營業績考核A級,在央企經營業績中處于優良水平。

    2020年,公司新簽合同額達1萬億元,營業收入達6000億元,利潤總額達300億元。

    國際化經營指數達到35%。

  • 強化“兩項驅動”

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    強化改革創新、精益運營在公司升級發展中的驅動作用,提升公司核心競爭力、抗風險能力,增強公司在所涉及産業領域內的控制力、影響力。

    改革創新:以公司全面深化改革指導意見爲綱領,注重改革的精准性和系統性,紮實推進、穩步實施,在深化改革關鍵領域取得決定性成果。把發展基點放在創新上,激發創新活力,推進以商業模式、金融、科技、信息化創新爲重點的全面創新,推進公司增長方式的轉變,形成公司新的競爭優勢。

    精益運營:將提質增效貫穿于公司“十三五”發展全過程,強化精益運營,著力實現經營的精益化、管理的精益化,降低運營成本,提高運營效益。

  • 緊抓“三轉市場”

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    緊緊抓住“轉産、轉商、轉場”三個市場,在保持現有市場優勢和存量的基礎上,積極向有市場需求、有能力開拓、有競爭優勢的方向“轉”,拓展增量。

    轉産—在保持傳統業務穩定發展的基礎上,大力拓展新興業務。傳統業務要做強做優,進一步提升市場占有率,同時要花大力氣轉向新時期市場有需求、公司有競爭力的産品,轉向相關聯的朝陽産業。

    轉商—繼承傳統工程承包商優勢,向投資商、運營商、發展商拓展轉變,做政府與經濟社會發展急所的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者、政府購買公共服務的優質提供者。

    轉場—在鞏固傳統區域、領域優勢的同時,從需求不足的區域、領域拓展到需求旺盛的區域、領域,進城、出海、跨國門,東部轉到西部,城外進入城內,岸上轉到海上,國內轉到國外。

  • 升級“四套體系”

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    深化完善以公司發展體系、管理體系、項目運營體系、投資體系爲重點的體系制度,推進公司體系升級,保障戰略實施。

    發展體系:推進以事業部、區域總部、子公司“三駕馬車”的發展體系升級,增加發展牽引源,增強發展牽引力。

    管理體系:推進以職能部門、事業部、區域總部“三位一體”的管理體系升級,持續優化管理架構和流程,提升管控效率,降低管控成本。

    項目運營體系:推進項目運營體系升級,建立起依托先進技術、先進管理、先進理念,以標准化、規範化、精細化爲標志的項目精益運營體系,提升項目運營能力。

    投資體系:推進以投資組織體系、投資結構、投資布局爲重點的投資體系優化調整升級,加強統籌協調,集聚資源,提高投資有效性,防範投資風險。

  • 打造“五類優秀”

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    着力公司的全面进步,实现体制机制优、文化品牌优、人才隊伍优、运营质量优、国际化发展优。

    體制機制優:以管理科學、運轉有效爲原則,建立完善科學合理的管理體制和市場化的運營機制。要提升總部的統籌力和引領力,強化總部戰略管控、投資決策和價值服務的作用,正確處理好管控與效率的關系,積極爲子公司營造良好的經營環境,理順各市場主體和法人實體依法享有的各種權利,充分尊重子公司經營自主權,做到既能指揮有效,又能充分發揮各級公司的積極性。

    文化品牌优:企業文化理念全面融入公司经营管理,战略实施助推剂、凝聚组织管控粘合剂、发挥企业合力润滑剂的文化价值作用得到充分发挥,打造具有强大影响力、公信力、带动力的品牌形象。

    人才隊伍优:打造一支由“五种类型、五种能力、五种心态、五个年代”有机组成,总量适度、素质优良、结构合理的人才隊伍。人才的数量、质量和结构基本适应公司“十三五”改革发展和转型升级的必需。到2020年,基本建立起与“世界一流企业”相适应的、完善的人才工作体系和运行机制,初步实现人才隊伍建设的国际化和人才资源配置的全球化,人才竞争优势更加凸显。

    運營質量優:2020年,公司新簽合同額要達到1萬億元,完成營業收入6000億元,實現利潤總額300億元,總資産回報率不低于3.5%,毛利率達到15.7%,淨利潤率超過4%,人均産值達到440萬元,總資産周轉率不低于0.45。

    國際化發展優:2020年,國際化指數和海外貢獻度均達到35%,壹号全産業、全要素、全體系的國際化水平全面提升,全球戰略一體化協調發展。

                                                             
  • 提升“六種能力”

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    著力提升創新能力、産融結合能力、信息化能力、協同能力、精益運營能力、黨建文化能力。

    创新能力:打造科技創新能力,加速关键技术和核心竞争力的建设。打造业务创新能力,向新的業務領域和价值链两端延伸。打造商业模式创新能力,在盈利模式、合作模式等方面进行创新,充分发挥内外部资源的最大价值。

    産融結合能力:強化以對接外部資本爲核心的産融結合能力建設,拓寬資金渠道,支撐主業的發展。

    信息化能力:加強信息化與公司運營緊密互動、相互融合的能力建設,爲公司戰略與規劃、管理與控制、運營與執行等主要運營活動提供強有力支撐,引領公司創新管理模式和發展方式,提升主業競爭力,爲全球化運營和資源配置作支撐。

    協同能力:進一步加強全局意識,著力提升公司各層級的産業鏈縱向一體化、産業布局橫向多元化發展所需的整體價值意識,提升在市場開發、項目策劃、項目管理、資本運營等各環節上主動溝通、有效協同、相互補位能力,實現公司整體利益最大化。

    精益運營能力:強化基于區域市場、政策環境等研究分析的項目綜合策劃能力建設,更好地爲客戶提供一攬子方案、一體化服務。優化管理流程,提升項目控制能力。建立完善公司各級各類項目管理制度體系,實現項目管理標准化、規範化,改善提升項目公司、總項目部的管控能力,築牢公司成本控制、效益提升的核心基礎。

    党建文化能力:进一步加强党对企业的领导作用,不断探索新时期企业党建工作的内在规律,创新党组织发挥政治核心作用的途径和方式,进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处。围绕总体目标,培养提升能够支撑公司战略与组织转型的企業文化能力,使文化成为公司战略落地的保障基础,成为统一公司内所有单位价值观的理念基础,成为协同协作所需的信任基础。

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